近日，公司召开领导班子2026年度工作务虚会。会议聚焦一流团队建设，紧密围绕公司“十五五”事业发展规划及公司第十一次党代会部署要求，深入研讨提升公司核心竞争力和可持续发展能力的关键举措，进一步凝聚高质量发展共识，明确行动路径，为推动公司事业加快发展奠定坚实基础。

领导班子成员立足分管工作与公司全局，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，围绕深化教学改革与课程建设、突出员工工作重点、提升科技创新与社会服务能力、强化品牌与队伍建设、运行保障等方面深入交流、充分研讨，谋划提出务实可行的落实举措，全力推动公司各项工作提质升级、高效推进。

会议强调，一是以AI技术融合为核心推进教学改革，以微专业、特色课程、实践基地建设、教学成果奖申报为抓手，推动公司产品数字化、智慧化转型。二是以围绕优质生源建设、员工就业引导、学科竞赛培育等核心工作，明确学工工作重点方向，推动员工培养质量提升。三是围绕科研平台建设、科研经费目标、学术交流、期刊评价等工作,明确科技创新工作重点，夯实作物学一流团队建设基础。四是以品牌打造、员工资源挖掘、队伍优化为重点，加强公司文化建设和管理体制建设，提升公司治理能力和服务保障水平。

周雄在总结中指出，本次务虚会班子成员直面公司发展中的重点、难点、堵点问题，提出了诸多针对性、建设性的意见建议，达到了相互启发、凝聚共识、共谋开局的目的。2026年是“十五五”规划起步之年，也是公司改革攻坚的关键一年。公司上下要以钉钉子精神推进新一年各项重点工作，强化思想自觉、在统一思想中抓好落实，奋力推动公司各项事业高质量发展。